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Créer de la valeur à partir du contenu inutilisé: Vous êtes prêt à débloquer ces ressources cachées ?

Découvrez comment créer de la valeur à partir de votre contenu inutilisé avec notre guide détaillé pour les dirigeants d'entreprise. Transformez vos ressources cachées en un flux de revenus lucratif!
Créer de la valeur à partir du contenu inutilisé: Vous êtes prêt à débloquer ces ressources cachées ?

D'une manière assez paradoxale, l'édition de livres regorge de contenu, mais est en difficulté pour le monétiser au maximum. Mais imaginez si vous pouviez débloquer un flux supplémentaire de revenus en monétisant du contenu dormant ? Oui vous, le dirigeant assis là avec votre café à vous demander comment booster les chiffres. Eh bien, laissez-moi vous aider.

1. Identifier le contenu inutilisé

Le contenu inutilisé est un sous-produit naturel de chaque maison d'édition. Il s'agit souvent de contenus qui ne sont pas suffisamment puissants pour justifier leur propre publication. C'est comme un invité à une fête qui reste assis seul dans un coin. Vous ne pouvez pas l'ignorer, mais vous ne savez pas non plus quoi faire avec.

2. L'évaluation du contenu

Maintenant que vous avez identifié le contenu correspondant, vous devez évaluer sa valeur. Pensez à cela comme à analyser une vieille relique dans une émission d'enchères à la télévision, sauf que dans ce cas, le gros gain pourrait être pour vous!

3. Exploitation du contenu pour la monétisation

Il est temps de transformer ce contenu en or. Il existe un certain nombre de moyens de monétiser ce contenu, notamment l'inclusion dans des compilations, la fourniture en tant que contenu bonus pour d'autres produits, etc.

4. Mesurer le succès

Il est essentiel de suivre les performances de votre contenu nouvellement monétisé pour voir si votre effort a réellement un impact significatif.

Alors voilà, vous avez maintenant une stratégie solide pour débloquer les ressources cachées de votre entreprise. Comme disait Flaubert : 'Le talent est une longue patience'. Et soyons honnêtes, en tant que dirigeants, nous savons tous quelque chose sur la patience, n'est-ce pas?

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